當(dāng)你在城市寫字樓里貼滿“狼性團(tuán)隊(duì)”“使命必達(dá)”的標(biāo)語(yǔ)時(shí)，井岡山的竹林深處正飄著天然的生長(zhǎng)素。不是所有企業(yè)都需要來(lái)這里團(tuán)建，但有些團(tuán)隊(duì)確實(shí)得把自己扔進(jìn)這里的山霧里泡泡——可能是為了把新兵蛋子泡出肝膽相照的義氣，可能是要把溫水里的青蛙拎出來(lái)淋場(chǎng)暴雨，又或者單純想找個(gè)能震碎職場(chǎng)假面的天然道場(chǎng)。別急著對(duì)號(hào)入座，咱們聊聊什么樣的企業(yè)來(lái)了這地方能“泡出味兒”。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)：泡出肝膽相照的濃度

       剛?cè)诘紸輪的那幫年輕人最該來(lái)。白天跟著挑糧小道的石板路數(shù)融資后的第108個(gè)坑，晚上擠在民宿里用馬克筆在玻璃墻上畫商業(yè)模式圖，山里的蚊子可比商業(yè)計(jì)劃書實(shí)在——專挑漏洞叮。井岡山的陡坡和溪流會(huì)逼著他們暴露真實(shí)性格：那個(gè)總在會(huì)議上一言不發(fā)的CTO，可能在山崖邊拉女同事一把時(shí)吼出關(guān)鍵建議；總愛(ài)搶話的COO，或許在集體生火做飯時(shí)學(xué)會(huì)閉嘴添柴。

       這種環(huán)境能加速褪去職場(chǎng)社交假面。當(dāng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在雨后的泥地里攙扶著爬坡，褲腿上的黃泥比股權(quán)協(xié)議更能綁定信任。比起五星酒店會(huì)議室里的戰(zhàn)略推演，他們更需要這種帶著土腥味的共識(shí)——畢竟創(chuàng)業(yè)本就是件該沾點(diǎn)泥巴的事。

傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型者：撞碎思維水泥墻

       那些被數(shù)字化逼到墻角的老牌企業(yè)，團(tuán)建目的早就不該是吃吃喝喝。讓中層干部們?cè)?a href=/tour/route1/10.html target=_blank class=infotextkey>黃洋界的濃霧里來(lái)場(chǎng)盲行，比聽十場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型講座都管用——看不見(jiàn)前路時(shí)，人才能真正學(xué)會(huì)靠同伴的聲音導(dǎo)航。車間主任在跨山澗時(shí)死死抓住95后程序員的胳膊，這種肢體記憶可比KPI更能消除部門鄙視鏈。

       井岡山的石頭路專治經(jīng)驗(yàn)主義。走慣了柏油馬路的團(tuán)隊(duì)，突然要踩著濕滑的鵝卵石過(guò)河，會(huì)本能地抓牢身邊人的背包帶。這種被迫共生的狀態(tài)，恰好能模擬傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型期需要的協(xié)作形態(tài)——沒(méi)有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，只有互相借力的生存者聯(lián)盟。

跨部門協(xié)作重災(zāi)戶：煉出真金不怕火

       總在推諉扯皮的那些部門，送來(lái)山里煉七天比什么管理培訓(xùn)都見(jiàn)效。把市場(chǎng)部和研發(fā)部編成同一支急行軍，共用一張手繪地圖找藏在瀑布后的任務(wù)卡，迷路時(shí)誰(shuí)也甩不了鍋。財(cái)務(wù)部那姑娘在攀巖時(shí)踩了銷售總監(jiān)的肩膀，落地后遞水杯的動(dòng)作都少了往日的塑料感。

       這里的地形天然制造“不得不”的場(chǎng)景。兩米寬的山澗不會(huì)因?yàn)槟闶强偙O(jiān)就變窄，不想蹚水就得等人搭木橋。這種物理環(huán)境的公平性能逼出平時(shí)藏著的領(lǐng)導(dǎo)力——人力資源部那個(gè)總被吐槽的經(jīng)理，可能在搭建臨時(shí)庇護(hù)所時(shí)展露驚人的動(dòng)手能力。

文化稀釋的擴(kuò)張期企業(yè)：找回精神原漿

       全國(guó)開了三十多家分公司的企業(yè)，喝著喝著雞湯變味了。讓區(qū)域負(fù)責(zé)人們?cè)?a href=/tour/jd/80.html target=_blank class=infotextkey>八角樓舊址前輪流朗讀同一份企業(yè)價(jià)值觀，山風(fēng)會(huì)把那些虛飄飄的口號(hào)吹出毛邊。當(dāng)華北區(qū)總蹲在老鄉(xiāng)家灶臺(tái)邊添火時(shí)，突然明白“用戶至上”不該是報(bào)表上的環(huán)比增長(zhǎng)，而是柴火不能壓滅灶膛里的火星。

       紅軍造幣廠的殘?jiān)珨啾谑亲詈玫奈幕n教具。摸著那些鑿痕累累的石墻，再?gòu)?qiáng)勢(shì)的CEO也會(huì)放輕聲音說(shuō)話——團(tuán)隊(duì)文化的鑄造本就是個(gè)需要反復(fù)捶打的過(guò)程。夜里圍坐在曬谷場(chǎng)復(fù)盤，星星比會(huì)議室射燈更照得清初心。當(dāng)企業(yè)站在井岡山的界碑前，適合與否早就不該是道選擇題。那些敢于把自己團(tuán)隊(duì)扔進(jìn)山霧里的決策者，要的不是標(biāo)準(zhǔn)答案，而是讓竹林夜雨沖刷出組織基因里藏著的可能性。畢竟能在這里把口號(hào)喊出回聲的企業(yè)，多半已經(jīng)摸到了真刀真槍干革命的底氣。

常見(jiàn)問(wèn)題

       Q1：團(tuán)隊(duì)年齡跨度大適合去嗎？‌
       恰恰適合。井岡山的體力挑戰(zhàn)可調(diào)節(jié)，年輕人在前面探路，老員工坐鎮(zhèn)后方指揮，天然形成互補(bǔ)。關(guān)鍵要設(shè)計(jì)多線程任務(wù)，讓不同體能者都能找到發(fā)力點(diǎn)。

       Q2：純技術(shù)團(tuán)隊(duì)需要紅色元素嗎？‌
       不必刻意說(shuō)教。讓程序員們?cè)谥谱髦裢诧垥r(shí)理解“系統(tǒng)協(xié)作”，在尋找北斗星方位時(shí)運(yùn)用坐標(biāo)系思維，自然比聽課更能領(lǐng)悟紅色文化中的方法論。

       Q3：預(yù)算有限怎么玩出深度？‌
       砍掉所有表演性項(xiàng)目。就做三件事：全員重走挑糧小道、分組進(jìn)村解決真實(shí)生活難題、夜宿沒(méi)有WiFi的農(nóng)家。真實(shí)的困境最能激發(fā)團(tuán)隊(duì)底層能量。
 

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